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三获质量奖,习酒凭什么?
  • 更新时间: 2021-01-08
  • 编辑:酒水加盟网
  • 来源:酒水加盟网
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  近日,2020年贵州省质量发展大会在贵阳举行。8家企业分获贵州省质量奖和提名奖。其中习酒赫然在列,荣获第三届贵州省质量奖,成为贵州省斩获此类殊荣的酒企。

白酒

  ▲ 第三届贵州省质量奖荣誉证书和奖杯

  质量奖和提名奖,是贵州省为表彰对省内发展质量和效益突出、具有显著行业标杆示范带动作用的优秀企业(组织)所设置的一个专门奖项,每届获质量奖及提名奖的企业不超过5家。

  实际上这并非习酒次荣登质量奖的奖台,早在2016年习酒就曾荣获首届贵州省质量奖提名奖。去年,习酒更是荣获第十八届全国质量奖,四年三次荣获质量奖,习酒也成为贵州省四年内一家三获质量奖的白酒企业。

  花开三度,习酒凭的是什么?

  谈及质量奖,恐怕一切还要从习酒公司的卓越绩效模式说起。

  2012年,正值白酒行业“黄金十年”的尾声。虽然行业形势一片大好,但是习酒却敏锐看到了繁荣背后的危机,如何增强习酒抵御危机的能力?几经商议,习酒选择了“追求卓越”,并于当年导入了卓越绩效管理体系。

  导入该体系后,习酒的自主创新能力得到进一步强化,产品、服务和经营质量的整体水平得到不断提升,核心竞争力得到不断增强。习酒得天厚的环境条件、严谨的生产工艺、健全的质量体系、精益求精的工匠精神,使习酒产品成为当之无愧的“酒中君子”。

  而后,行业进入“深度调整期”,在整个白酒产业一片低迷的情况下,习酒依靠卓越绩效管理体系率先恢复,并于2015年正式将这一体系升级为卓越绩效模式。而在该模式运营一年以后,2016年习酒荣获贵州“质量奖提名奖”,该模式效应首次显现。

  2019年,习酒在此前的基础上,通过对自身管理体系的加强,首次争创便斩获了“全国质量奖”,成为白酒行业当中第六家获得这项殊荣的企业。

  而习酒本次创奖的成功也充分说明了习酒的产品质量、服务水平、管理能力均实现了质的提升,获得国家认可。

  标志着习酒持续深度推进卓越绩效模式取得重大成果,验证了企业管理体系的科学性、系统性、卓越性与适用性,是对白酒行业发展品质和整体水平的认可。

  不过虽然已经斩获了“全国质量奖”,但是习酒并没有就此停止自我革新,自我完善的步伐,而是很快又启动了第三届贵州省质量奖争创工作。

  从习酒前后三次获得质量奖可以看出,在企业硬实力的背后,习酒在创奖过程当中,不断完善的卓越绩效模式功不可没。 毫无疑问,对正处于快速发展阶段的习酒来说,先后三次获得国家级和省级质量奖意义非凡,这是对其管理质量的肯定,就像是一剂强心针,为习酒公司下一个征程注入无限动力。 正如钟方达所说,“这种力量源自于通过提升企业的经营绩效水平,培养一支素质过硬的管理队伍,建立一套富有习酒特色的绩效管理模式。”

  争创质量奖,习酒为的是什么?

  在习酒2019年荣获全国质量奖后,习酒很快又启动第三届贵州省质量奖争创工作。对此,不少人曾感到困惑,已有最高荣誉,为何还要争取省级荣誉?

  对此,微酒认为原因主要有二:

  一是对习酒来说,争创质量奖的最高价值在于“创奖的过程”。 此前,在全国质量奖改进工作推进会暨争创贵州省质量奖工作启动会上,习酒公司董事长钟方达曾坦言:“追求卓越无止境,只有不停地完善自我、持续改进。”

  此后在各种会议和场合,钟方达多次提及争创第三届贵州省质量奖对习酒发展的重要意义。他谈道:“获得全国质量奖只是一个新的起点,要继续推进和深化卓越绩效模式,以卓越绩效准则中的方法论为指导,持续增强习酒的战略执行力,改善产品和服务质量。”

  从上述内容不难看出,习酒在全国质量奖后创质量奖,最根本目的是想通过创奖对内部质量管理体系进一步完善。特别是在已经完成百亿战略目标的大背景下,面对企业新的综合实力,构建一个与之匹配的管理体系也就成为了必须跨越的一道门槛。

  二是对习酒来说,争创质量奖也是对全国质量奖的巩固与发展。

  根据《全国质量奖管理办法》,质量奖工作会对获奖组织进行必要的监督,获奖三年后对组织的经营管理、综合绩效的稳定性及发展趋势进行确认,并将确认结果在报刊、杂志上予以公布。所以对习酒来说,虽然2019年荣获了全国质量奖,但这并不代表可以就此高枕无忧。

  那么习酒又该如何持续巩固提升优势项,专项改进强化短板?习酒给出的答案是,争创质量奖。

  由此可见,习酒本次获奖的意义更多的是在于推动卓越绩效模式与习酒发展的进一步深入结合,并完善习酒质量管理体系,锤炼习酒人才队伍,并助推习酒向现代化管理企业蜕变。

  追求卓越,习酒永远在路上

  对习酒而言,如果卓越绩效模式是企业发展的术,那么对卓越不懈的追求就是企业屡创辉煌的道。 从2015年正式导入卓越绩效模式到2020年荣获“质量奖”,特别是在2020年疫情的情况下,习酒依旧保持了高速增长,这固然有卓越绩效模式所带来的管理体系的完善和提升的功劳,但最根本还是习酒从诞生之初便对于质量的不懈追求。

  以习酒·窖藏1988为例,1988年习酒的主导品牌“习酒”荣获“国家质量奖”,得到了国家的层面的肯定和认可。2010年,习酒在之前的基础上推出了习酒·窖藏1988,即是对1988年荣获“全国质量奖”的纪念,也是习酒顺应时代发展趋势的明智之举。

  十年过去,习酒·窖藏1988从零开始逐渐成长为白酒行业的明星大单品,成功扛起了“百亿习酒”的半壁江山,并让习酒的品牌形象深入到行业当中,其经典的鼓面造型更加深入人心。 2021年,随着习酒顺利完成百亿销售目标,站在新的历史起点上,习酒也对未来提出了更高的要求,持续建设“三品”工程,大力发展产能、提升品质;着力调整结构、做优产品;持续加大宣传、做大品牌。

  稳步推进“三大聚焦”。一是产品聚焦,集中打造习酒·窖藏1988和君品习酒;二是资源聚焦,集中资源塑造品牌、培养消费者;三是渠道聚焦,“抓大、扶强、扶优”,向优商大商集中,而这也要求习酒内部管理体系需要更进一步。

  站在新的历史起点上,习酒顺应市场寻求强化自身管理,争创“质量奖”即是对百亿企业地位的不断强化,也是对百亿后时代的谋划与布局。 随着“十四五”规划的到来,在经历了创奖烈火淬炼后,习酒必将以更为矫健的姿态向新的业绩目标奋勇前行!

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