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茅台集团“瘦身计划”再升级 力争年底全面停用集团LOGO
  • 更新时间: 2021-04-17
  • 编辑:酒水加盟网
  • 来源:酒水加盟网
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  在很长时间内, 贵州茅台集团子公司依赖“贵州茅台集团”金字招牌进行运营。这一懒招基本支撑子公司发展,也严重透支“茅台”母品牌的价值。

茅台

  对此,贵州茅台集团在2017年就开始大力梳理公司品牌,多次针对子公司产品条码进行专项整治。2019年更明确决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

  经过持续三年的整顿,提升集团管控能力,取得了显著效果。缩减品牌170余个、产品2300余款;清算退出57家亏损、微利、“僵尸”类企业;6家酒类子公司建立质量指标体系;12家子公司达三级以上安全生产标准化企业标准……

  “茅台集团在市场上的品牌条码,明显没有过去杂乱繁多了”,业内人士的这一观点,与消费者的感受一致,因为很多曾经常看到的留有茅台logo的酒产品已退出市场。

  2021年,“十四五”启动之初,茅台集团围绕打造世界500强企业的目标,对子公司的管控又有了新的标准。

  例如在品牌管控上,针对各子公司发展不平衡,品牌结构有差异等多个历史遗留问题,集团进一步强化对品牌开发商、经销商的管控力度,切实提升品牌维护意识。

  茅台集团正督促子公司制定2021年品牌瘦身规划,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的品牌,控制品牌产品数量,鼓励子公司培育自主知识产权品牌,力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。

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  对标世界500强企业,茅台集团各子公司的质量管控水平参差不齐,在质量意识、质量管控能力及配置,包括人才配备上都有待提升。

  据悉,茅台集团已开展“培优扶弱”,推进子公司质量管控能力建设,牢固树立“质量”的观点和“以质量为中心”的生产经营思想,持续开展质量与食品安全专项检查和产品定期监督抽查、飞行检查等工作,确保各子公司质量体系有效运行。

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