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年底启动股改 金沙酒业“裂变”将至?
  • 更新时间: 2020-05-29
  • 编辑:酒水加盟网
  • 来源:酒水加盟网
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“百亿金沙”如何打造,如今有了准确答案。

5月28日,2020年金沙酒业“百亿金沙”战略研讨会在羊城广州举办。贵州省人民政府驻广州办事处副主任张阳,广东省酒类行业协会会长彭洪,毕节市人民政府驻广州办事处主任 罗向前,贵州省酿酒工业协会副秘书长、贵州省酿酒工业协会专家委员会秘书长、黄平,金沙酒业党委书记、董事长张道红,北京正一堂战略咨询机构总经理邵伶俐和金沙酒业经销商顾问团,以及来自全国各地的经销商参加了当天的会议。

“金沙酒业计划在今年年底开启股改计划,力争在2024年实现IPO主板上市。”张道红表示,应天时,享地利,造人和!百亿战略是金沙酒业发展的必然选择,是以结果为导向的逆生长。金沙酒业愿以本次百亿战略研讨会的召开为契机,持续推动金沙酒业双高增长。

年底启动股改 金沙酒业“裂变”将至?

01|1-4月同比增长68%,金沙开启奔跑模式

2020年是不平凡的一年,也是金沙酒业克难奋进的一年。在今年的疫情中,金沙酒业积极开展“三度”抗疫行动,实现了逆势增长,1—4月销售收入7.15亿,同比增长68%,成功打响后疫情时代酒业竞赛的全新发令枪。

此外,金沙酒业还下发“停止部分产品招商”的通知、摘要酒暂停开单发货、实行“配额内外双轨制”等举措,加快了金沙酒业向中高端转型的步伐。

会上,金沙酒业销售公司总经理郑钢透露,“在各级党委、政府的领导下,在集团党委的领导下,在金沙酒业人的共同努力下,金沙酒业在一季度完成了上半年的奋斗目标,其中广东战区完成了1.2个亿的回款。”

值得关注的是,虽然金沙酒业今年采取了配额制,但这并不意味金沙酒业高端酒产能不够,据张道红透露,现在金沙酒业的库存能够保证一万吨的高端酒产量,也足以支撑百亿的目标完成。

此外,为保障摘要酒保持长足发展,确保摘要酒稳定占据千元价格带,金沙酒业将对经销采取“三控一馆”,既严格控制经销商数量,通过配额制严格控制价格体系,严格控制政策激励,根据销量来综合核销。并且,厂家还将推动摘要酒的所有经销商开体验馆,

此外,金沙酒业还将通过老酒回购、年份酒价格制定、线上渠道明确标价等措施构建摘要酒完备的价格体系,并用文化定制的模式为摘要酒赋能。

对此,北京正一堂咨询有限公司邵伶俐认为,金沙酒业是中国酱酒行业中难得的老名酒,中国白酒下一个十年的确定性选择在酱酒,中国酱酒下一个十年的确定性选择在金沙,错过了,就不要错过金沙回沙和摘要。

02|瞄准百亿做文章,金沙计划怎么走?

白酒行业当中,喊出百亿营收的企业不在少数,但是在马太效应强化,渠道下沉压力加大的背景下,想要实现这一目标显然压力很大,那么作为近年来快速崛起的明星企业,金沙酒业又将通过采取哪些政策确保其百亿目标的达成呢?

对此,张道红表示,金沙酒业的“百亿战略”将通过“三步走”来完成。

第一阶段(2020):夯基础、优、建标准。

据悉,今年金沙酒业将在1500亩现有基地基础上30亿元,增加行政办公、文化演展、生产车间、储酒空间、原料基地、生态等基建扩展。同时,金沙酒业还计划新增10000吨产能,继续稳坐贵州第二大酱酒基地。

此外,在组织结构上,金沙酒业不仅将推行股权激励,同时还将扩充技术队伍,练兵销售队伍,健全服务队伍,深化管理机制,强化执行效率。

张道红透露,金沙酒业的股权激励主要针对的是现有的优商强商,新招募的股权商和金沙酒业干部员工,激励的产品也将以中高端价位以上的金沙回沙1951、金沙回沙1930和摘要系列为主。

“今年金沙酒业将围绕大单品策略,采取双轨制运作,围绕摘要•珍品版、金沙回沙1951、和即将推出的钻石七星三大单品发力,实现强力占位千元价格带,500—800价位线和高端口粮价格段,让品牌力与消费熟识度相互呼应,通过全方位广告布局,实现无死角的视觉呈现。”张道红介绍到。

同时,金沙酒业还将推动、品牌和人才的标准建设:

市场标准化:放弃暂时利益,建立标准化市场运作环境,重拳市场乱象,坚守核心产品价格底线。

品牌标准化:深度品牌维权,假冒伪劣零容忍,强化品牌动作,提高金沙品牌落地执行速度。

人才标准化:紧跟目标规划,严格按照百亿目标逐渐匹配管理团队。打造“六心”团队,即衷心、热心、信心、决心、关心、野心。

第二阶段(2021-2024):耕市场、调结构、树文化。

张道红表示,金沙酒业将在市场有一定基础的情况下,拟定市场规划的456市场工程:

4个样板市场(6亿):贵州、河南、山东、广东

5个重点市场(4亿):江苏、湖北、湖南、安徽、北京

6个扶持市场(1亿):浙江、河北、福建、陕西、海南、广西

通过开展上述市场工程,未来金沙酒业将努力实现省级市场80%的以上覆盖率,地级市场70%以上的覆盖率,县级市场60%以上的覆盖率。

并且,金沙还将推出围绕核心终端、KOL、核心团购合伙人的聚星计划,让星聚成河,形成金沙的银河系。借此实现在全国内实现“千城万家”点位布局的计划,让体系化的品牌为经销商助力,最终实现多方共赢。

值得关注的是,会上张道红透露,接下来金沙酒业将开启优商计划,未来金沙酒业的经销商总数量将不会超过1000家,同时厂家将努力培育20个销售额过亿经销商,5个销售额5亿经销商。通过重点扶持优质经销商,集中取缔不守秩序经销商,以保证市场良性运作及核心经销商的利益最大化。

而在产品上,金沙酒业将启动“三品联动”计划,实现三品同品、三品同销、三品同宣。力争实现珍品版摘要、金沙回沙1951、金沙回沙钻石7星,三款核心产品的市场全覆盖,导入同时进一步取消部分开发产品。

此外,金沙酒业还将在文化建设上继续发力,不仅将今年作为文化元年,全面布局酱,不断打造文化金沙。还计划投资1.5亿元打造酱酒特色小镇,形成金沙特色酱酒文化旅游城。并构建“金粉荟”促使摘要和金沙回沙产品的信仰型消费。

同时,打造大型“醉饮金沙,梦回千年”的情景体验剧,并以助学、扶贫、环保、拥军等公益为己任回馈社会,增加与名家互动等弘扬与传播金沙酱酒文化。

并且,今年金沙酒业将开启酒庄的建设,重点打造金沙产区,推出真实年份产品。由此可见,在金沙酒业的规划当中,文化已经成为助推金沙早日完成百亿梦想的主要引擎之一。

第三阶段(2025-2028):达目标、强管理、国际化。

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