《酒业财经》：农历春节，正如一把时间刻度尺上的原点，左边是过去，右边是未来。刚刚过去的2020年，对国坛酒业而言，正是不断寻求突破、深化布局的一年。面对竞争愈加激烈的中国白酒市场，国坛酒业以私藏酒谷异军突起，以过硬的产品品质、创新的营销模式、强大的品牌背书，成为了仁怀一颗闪亮的新星、酱酒市场不可多得的生力军。2021年，国坛酒业早已定下了“358”核心战略目标，在时代浪潮中书写着新的业绩和篇章。2021年的国坛酒业“开年会”，从“2021我们做自己的CEO”的会议主题中，我们更是看到了其深厚的人文情怀、清晰的发展规划，看到了国坛酒业广阔的未来前景。

　　2020年12月30日，国坛酒业召开战略研讨专题会，在会上不但达成了“358”战略共识，且定下了2021年营收30亿的目标。2021是国坛酒业的“358”战略的开局之年，也是国坛酒业的战略元年。2021年2月24日至26日，为了进一步落实2021年度各项规划实施，夯实战略目标实现的基础工作，做到上下同欲，全员行动，贵州国坛酒业集团在茅台中华国坛·私藏酒谷举办开年年会暨战略誓师大会，这场大会以“2021我们做自己的CEO”为主题，采用现场+远程在线“云直播”的方式召开，130余名同事参会，这场足以称得上是高瞻远瞩的战略规划布局，无疑为国坛酒业高质量跨越发展，开启了新的征程。

　　01

　　出手即!回顾2020，国坛酒业破浪乘风!

　　2020是特的一年，不管对行业还是国家。疫情虽然来势汹汹，但酱酒却是更加红火。虽然是行业新兵，但国坛绝非生手，其根基原本深厚，不仅在赤水河畔整合并购的基酒厂历史已逾半个世纪，老酒存量惊人;而且厚积薄发，其万亩级大文旅综合体完全建成后，更是茅台镇历史上颠覆性的创举。

　　细数这一年，积蓄能量的国坛，可谓是跨过高山，越过大海。2020年2月疫情下复工，中华华丹·国坛集和佳锦园准备防疫汤药、防疫香囊等抗疫物资，国坛以公益丹道班的方式捐赠3000万!共同助力社会抗击新冠疫情;

　　3月，国坛管理团队进驻中华国坛·私藏酒谷;4月，仁怀市国坛专项工作组深入国坛，考察酒谷建设情况;6月，国坛酒业集团董事长助理郝峻艺总接受央视CCTV财经频道专访;7月，国坛国际会展中心正式动工装修;8月，国坛国际会展中心装修完成，团队正式入驻新办公地，国坛定制中心也在这时候正式成立;9月，国坛亮相第十届中国贵州国际酒类博览会，仁怀、市领导班子莅临国坛展位，为国坛赋能助力;10月，国坛参加2020年国际山地旅游联盟年会，国坛董事长蔡孟珂女士与贵州省副胡忠雄对话国坛如何贵州山地旅游发展，国坛酒类供应链管理有限公司团队正式入驻酒庄;11月，国坛亮相安溪茶王大赛，125000元拍得铁观音茶王，与福建泉安商会签订2000万年度销售合同，全面发力福建市场;12月，国坛会展中心坛酉日月餐厅装修完成;举办国坛酒业A+H股上市私募股东暨庄主封坛年会，国坛酒业与东方赛富签订百亿产业基金重构酱酒新格局，仁怀黄兴文、副唐霞、副胡杰亲自到场见证!……作为仁怀酱香白酒企业的优秀代表，从国坛2020年的一件件大事中，我们看到了其实力之雄厚、目标之明确，规划之清晰，也让国坛“358”战略更加有枝可依，未来可期。

　　02

　　10年耕耘，厚积薄发，2021国坛腾飞在即!

　　随着消费升级，酱香品类的品质优势、在次高端、高端价格带的优势以及全国化酱酒消费氛围已经形成，国坛作为酱酒赛道中不可多得的好品牌，在清晰战略规划的加持下，必将迎来展翅腾飞的一年。在会上，围绕初心与挑战，国坛酒业集团董事长蔡孟珂女士(玄珂居士)做了2021的开年讲话。回顾国坛酒业建立的初心与辛路历程，实际上早已做了10年的准备，必将会厚积薄发，牛运亨通，未来国坛人将会做自己的CEO!

　　随后，国坛酒业集团创始股东、执行总裁杨永华围绕2021年10亿经营与营销目标计划做了讲话。杨永华回顾从来到国坛酒业的经历的一点一滴，从参加丹道班到现在，一直坚持“以人为本”的理念，每个人都在经营自己的价值，创建开放的平台是国坛正在以及未来做的事情，所有的百年企业都有“无为而治”的组织管理之道，所有在百年企业的员工都是一群把目标变成信仰的人。

　　在这个也是最坏的时代，没有永恒的企业，只有时代的企业。国坛酒业正处在“酱酒热”时代的当下，也必定要做出远高于其他酒企的产业远见和战略预见力。杨永华表示，在贵州省十四五经济发展主要目标与茅台镇发展“双千亿”产业目标的推动下，国坛聚合于坐拥茅台镇核心产区13000余亩的私藏酒谷，产业致力于酱酒供应链打造，必将实现经济腾飞。冯仑在《抗住就是本事》中说道“思考3个月是买卖，思考3年是生意”，而谋局10年的国坛则是伟大的创业!酱酒之都百亿产业基金剑指双千亿，重构新格局!借酱酒势，聚同道人，创百年业，传万世名!国坛智库顾问苏建峰就2021年酿造原浆封坛酒营销策略作出分享。国坛酒业未来五年将要做的事总结起来就是：激活产区产能，增加产区就业，增加仓储，吸引投资人口，拉动产业金融，创造产区收入，增加产区税收。国坛做的是做国家和人民的企业，心怀大爱的企业。

　　国坛营销副总裁唐伟就2021年定制中心一亿营销计划做出讲解。唐伟首先剖析了定制中心去年的业绩情况及当前的人员及设备状况，为定制中心2021年的产品营销推广制定策略。未来一年国坛将会结合丹道养生、个性定制、酒旅产业、线上商城，以定制酒、封坛酒将作为定制中心的重点工程，将国坛酒业打造成酒旅文化圣地。

　　03

　　全员营销，全员赋能，每个国坛人都是自己的CEO

　　在一个企业的发展中，企业文化的作用是不言而喻的，它影响甚至决定着一个公司的商业模式，而商业模式同时也渗透深化着一个企业的文化。厚道天下，圆融万物。“国坛，为人生加冕”这句耳熟能详的广告语，不仅隐含着国坛消费的场景和对国坛消费者的祝福，更预示着加入国坛，将其变成一生的事业、为人生加冕的含义。所以，在玄珂居士的带领下，贵州国坛酒业秉承“成人、达己、精进、感恩”的企业理念，创新商业模式，已然成为行业发展方向的。在会上记者了解到，国坛在2021年将会实施全员营销，这意味着职能部门，如营销、品牌、客服、供应链、IPO事业部、数字化研究应用部、项目部、财务、行政、人资中心都会围绕集团“358”战略目标实施进行赋能。在国坛酒业的创业元年，每位国坛职能部门将不仅仅只是做好为前线的服务而服务，也要为自己做负责，做自己的CEO!26日，国坛职能部门定下2021年的目标计划并签订责任任务书。营销前线自不能示弱，福建、广东、湘桂、江苏市场制定2021年的营销新目标，有目标也会有竞争，但这是一场成人达己，怀有感恩之心的竞争，是为了组织共同目标而迈步的竞争，是良性的竞争。